目标责任书(模板)
在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的目标责任书(模板)，希望对大家有所帮助。
目标责任书(模板)1为落实国家“xx”节能减排目标及与市政府鉴定的《节能减排目标责任书》的要求，加强我公司节能减排管理工作，确保年度节能减排任务完成。总公司与分公司签订节能减排目标责任书。
一、节能减排管理目标
根据国家节能减排要求，在日常生产工作当中，坚持从大处着眼、小处着手的原则，全面落实《节约能源法》等法律法规要求，将节能减排工作落到实处。
二、责任落实情况
各分公司一把手负责制。建立建全节能减排负责制和责任追究制，做到分公司、站、班组对节能减排工作逐级考核，考核目标以总公司与各分公司签订的《经营管理目标责任书》中核定的能源指标及奖惩办法为准。
三、奖惩办法：
1、以一个采暖期为考核期限，在供暖结束时对各站能源消耗情况进行统计分析，按照《经营管理目标责任书》目标考核。
2、对节能减排工作做的较好部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行奖励。
3、对节能减排工作做的较差的部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行处罚。对能源浪费严重的部门追究部门负责人责任。
目标责任书(模板)2为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与签订目标责任书。
一、责任期限：20xx年度。
二、岗位职责
1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。
2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。
3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。
4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。
5、向公司、工程处上报计划、统计报表。
6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。
7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。
8、按时完成领导布置的其他临时性工作。
9、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
(一)量化目标
1、基本目标
(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;
(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%;
(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;
(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。
2、创新和挑战目标
(1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%;
(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。
(二)定性目标
1、基本目标
(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报;
(2)按规定编制各类统计报表，不虚报，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;
(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚;
(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。
2、创新和挑战目标
(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报;
(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
5、如完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。
2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相 ……此处隐藏6177个字……，组长（现场管理人）承担10%的连带管理责任，执行人不在处罚范围内。
6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。
7、90分以上者奖励400元。
用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）
签订日期：xxxx年xx月xx日
目标责任书(模板)13为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标职责书：
一、经过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。
二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一职责的理念，严格落实维稳工作职责制，确保各项工作落到实处。
三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。
四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律规范自我的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。
五、把维稳教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自理解任何形式的采访发表议论。
七、各组要切实落实安全稳定职责追究制，对没有履行好职责而导致职责事故发生的组，要严格，按照相关规定追究职责。
八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。
目标责任书(模板)14为进一步搞好我社区各项工作，今年我将继续在上级党委、政府的领导下，带领全村党员、群众共同努力，把社区政治建设、经济建设、环境治理再上一个新台阶。主要从以下几个方面努力：
一、党建工作方面
1、进一步加强党员、干部的教育管理。严格按照三会一课制度的要求，定期组织党员召开会议和参加各项学习、活动等。通过教育学习不断提高我村党员的整体素质，充分调动和发挥党员干部的模范带头作用及党支部的战斗堡垒作用。
2、继续发展我村年轻、有能力的人员作为党建积极分子。
3、加强廉政建设，抓好班子团结，提高班子凝聚力。
二、基础设施建设方面
1、结合我村的整体规划和实际情况，在上级部门批复后建设x栋居民住宅楼，解决村民最关心、最直接的问题。
2、分步实施基础设施改造工程，逐步完善全村整体配套设施建设。
3、根据社区群众合理需求，及时完善村内部分公用设施。
三、综合治理方面
1、进一步改善农村人居环境，提升农民生活质量，加大村内环境大整治大排查。
2、在我社区原有美丽庭院示范一条街的基础上，继续根据《“星级文明户”创建评选》要求，宣传、鼓动村民参与建设美丽家园，努力向“美丽庭院示范村”方面发展。
3、完善村级文化活动中心，充分利用篮球场、图书室、棋牌室，开展各类文体活动，不仅丰富群众的文化活动，还有营造安定团结的社会局面。
4、加大服务力度，建设和谐社会主义新农村。以群众服务为出发点，认真开展为民服务工作，为人民群众多办实事，注重化解矛盾，营造安全的社会环境，及时排查各类矛盾隐患，确保社区大局稳定，让广大群众能够安居乐业。
保证人：xxx
20xx年xx月xx日
目标责任书(模板)15为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立xx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；
3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。
（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。
（3）甲方要求带给的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。
6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2、绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
七、其它
1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方：xx乙方：xx
职责人：xx职责人：xx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
